Le rôle de l’optimisation salariale
Le rôle de l’optimisation salariale Aux yeux de vos collaborateurs, un salaire, ce n’est pas juste un revenu. Un salaire traduit également la valeur que l’entreprise attribue à son
La crise sanitaire mondiale a eu des conséquences dévastatrices, mais elle représente également une opportunité d’apprentissage unique.
Coronavirus a entraîné des conséquences incommensurables – laissant une marque pesante sur la société dans son ensemble. Affectant le monde économiquement, géopolitiquement et socialement, le phénomène unique dans une génération a mis à l’épreuve notre résilience. À certains moments, il semblait qu’un monde postpandémique était tiré par les cheveux, voire inimaginable.
Cependant, après plus de 400 jours de distanciation sociale et de quarantaine, nous commençons à nous acclimater à un monde qui est apparemment plus « normal ». Mais qu’avons-nous appris en cours de route ? Comme la plupart d’entre vous, j’ai beaucoup réfléchi sur l’année et demie écoulée. Comment avons-nous grandi en tant que société ? Qu’ai-je appris en tant qu’entrepreneur ? Comment ces implications influenceront-elles l’avenir dans lequel nous vivons ?
Depuis la révolution numérique (vers 1980), la prolifération de la technologie dans la vie quotidienne s’est poursuivie. La pandémie, cependant, a renforcé sans équivoque le rôle de la technologie dans la vie quotidienne, que ce soit personnellement ou professionnellement. Pour la plupart des gens, la communication virtuelle était le seul moyen de rester en contact avec les amis et la famille en dehors du foyer. S’appuyant sur des téléphones portables, des ordinateurs portables et des tablettes au lieu de dîners, de vacances et de pique-niques, le monde numérique est devenu notre seule passerelle pour rester connecté.
Ce passage accéléré vers le virtuel a fondamentalement évolué la façon dont nous travaillons, où nous travaillons et les façons dont nous communiquons les uns avec les autres. Bien sûr, le concept de travail à distance existait avant la pandémie, mais son adoption généralisée n’a été renforcée que par les implications de Covid-19. Maintenant, avec ou sans la pandémie, il est sûr de dire que le travail peut théoriquement exister n’importe où. L’intégration travail-vie personnelle et les modèles de travail hybrides sont un sous-produit fortuit de l’année dernière. Dans mon entreprise, Asset Living, nous adoptons l’intégration travail-vie (par opposition à l’équilibre travail-vie personnelle) en recherchant des moyens de créer plus de synergies entre le « travail » et la « vie » plutôt que de considérer les deux comme des parties binaires distinctes.
S’il y a un point à retenir que la pandémie de Covid-19 renforcée universellement, c’est qu’en tant qu’humains, nous sommes plus adaptables que nous le pensons. Nous avons la capacité de surmonter des obstacles inimaginables.
En d’autres termes, la pandémie a mis notre résilience individuelle et collective à l’épreuve. Ou, comme j’aime l’appeler : notre grain. Au-delà de cela, en tant que communauté mondiale, nous sommes intrinsèquement connectés les uns aux autres. La pandémie n’a que renforcé le fait que nous sommes en fait plus semblables que différents. Nous reconnaissons qu’aucun pays, personne ou entreprise n’est à l’abri des dangers d’une crise mondiale.
Nous avons tous dû nous attaquer à une nouvelle version de la normale. Les routines quotidiennes ayant changé, nous avons ajusté la manière dont nous assistions aux cours, nous nous connections au travail et même ce que nous faisions pendant notre temps libre. En tant qu’entrepreneur et leader, il a cristallisé l’importance de la compassion dans les affaires et l’humanité commune que nous partageons tous inextricablement.
Nous vivons dans un monde où être occupé est apparemment l’idéal. À bien des égards, « plus » est considéré comme meilleur. En d’autres termes, nous ne pouvons jamais en avoir assez. En tant qu’entrepreneur, la société et l’entreprise nous entraînent dans une myriade de directions différentes, en poursuivant plus, quel qu’en soit le coût. Mais est-ce nécessairement une bonne chose ? En fin de compte, être occupé est une décision. La pandémie nous a permis de faire une pause et de véritablement réfléchir à cela, et pour beaucoup, choisir la qualité plutôt que la quantité est la réponse.
Réussir en affaires et dans la vie crée des opportunités. La réalité est que beaucoup de ces opportunités ne sont que des distractions alléchantes. Vous vous souvenez de l’adage selon lequel le bien est l’ennemi du bien ? J’ai dit oui à beaucoup de bonnes opportunités pour me retrouver plus tard trop attaché pour dire oui quand une grande se présente enfin.
Qu’il s’agisse d’une affaire, un événement important ou simplement des vacances en famille, rien de tout cela n’est garanti. L’année dernière a été un rappel que tout peut tourner sur un sou. Par conséquent, le temps est précieux. La façon dont nous choisissons de passer notre journée est peut-être la décision la plus importante que nous prenons régulièrement, que nous le réalisions ou non. Une fois, j’ai posé une question difficile à un de mes amis proches, et sa réponse souligne parfaitement cette leçon.
Combien de Dirhams vaut une journée ?
Pour quelqu’un qui est en bonne santé, une journée est relativement bon marché. Pour quelqu’un dont les jours sont comptés, un jour n’a pas de prix. C’est la règle séculaire selon laquelle la rareté génère de la valeur – en diamants, en immobilier et en jours. Si nous comprenions vraiment à quel point notre temps est limité, j’imagine que nous changerions tous de manière réfléchie nos horaires quotidiens.
Et vous quelles sont les leçons que vous avez tiré du contexte actuel de la pandémie covid 19 ?
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